数字产品经理和产品经理或者项目经理最大的区别就是数字产品经理的综合能力要求，和业务贴合更紧密

数字产品经理，绝不是简单的B端产品+项目经理的组合。

数字产品经理，既要设计落地路径的分解能力，同时需要懂得如何将业务转化为数字产品的转化能力，既需要B端C端的用户体验设计思维；还需要有项目管理和敏捷开发的推动能力。

数字产品经理和产品经理或者项目经理最大的区别就是数字产品经理的综合能力要求，和业务贴合更紧密。

重心从产研或者项目单点，转化为负责业务和利润的全链路，管理的团队从成本部门转化为收益部门。

数字产品经理，并不是为了制造一个概念而存在，而是在企业数字化转型的浪潮中，被催生出的，负责企业数字化转型的负责人。

数字化转型的特点是线上和线下一体化，依赖互联网技术和互联网产品的特点，所以很多互联网产品经理、服务体验设计师或者懂业务的技术负责人非常适合做企业数字产品经理。

有人说，数字产品经理这么重要，那企业数字化转型必须需要一个专业的数字产品经理？

很遗憾，并不是。数字产品经理这个角色很重要，但这个角色并不是企业数字化升级成功的必要条件。

企业数字化升级本质是一场企业变革，不会因为一个角色或者一个职位就能决定其成功或者失败。

但是，数字产品经理，会在这场变革中，或许可以贡献更多的一些力量，发出更多的一点光芒，也有可能在特定的场景下，数字产品经理，就是那个必要条件。

二、关于数字化升级

企业数字化转型是企业现在最关注的热点之一，在企业数字化系统落地的过程中，有的项目顺利成功，有的项目磕磕绊绊，那，影响项目落地的关键因素是什么呢？

项目推动的最快的，是企业高层对于本身的业务需求想的很清楚（目标方向），也很清楚数字化能带来什么（对内提效对外增收），数字化项目落地流程清楚（合作节奏很合拍）。

这样，数字化团队仅需要提供解决方案和落地建议，负责提供专业的能力部分就可以~这样的合作双方畅快，体验度也非常好~

再次之一个层级，企业有稳定的收入模式，也清楚数字化的目标和预期，但是没有数字化落地的项目合作经验，用非常传统的甲乙方的合作模式来要求。

这样的对接中，项目经理，产品经理和商务会投入更多的精力，去拉齐客户对数字化升级的预期，和落地合作模式。

做的最累的，是企业负责人只有一个想法。落地路径不清楚，预期目标与企业发展阶段不相符，但是又希望通过一个数字化系统来解决所有的问题。