一个后端产品的产品经理，日常工作的核心在于深入地挖掘业务

电商、O2O行业的产品线中，后端的业务支持系统占据了很大的比重，比如订单系统、供应链系统等。供应链系统是为公司提供商品进销存业务的管理系统。大部分以交易为核心业务的公司，都有自己商品进货发货的供应链业务，供应链系统是公司供应链业务的支持，是公司后台产品线重要的一环。

作为一个后端产品的产品经理，日常工作的核心在于深入地挖掘业务，梳理流程，产出模块化的系统设计方案，和C端产品有着不小的差别。该系列主要写我在公司设计供应链系统的实操记录，根据我所在公司的业务模式，介绍供应链系统整个设计过程的思路、方法和核心要点。由于供应链具体的业务和流程每个公司不一样，因此这些内容仅供参考。

一、业务模式

在前面写的采购模块的文章中，已介绍了公司的基本业务模式，可移步参考。

二、为什么要单独写数据统计

我前面写了两篇，分别介绍了采购和调拨。写完后我发现单纯描写一大堆业务流程意义不大，一是因为那些是供应链系统们共有的东西，已经被很多文章写过了；二是因为流程只是基础支持，不能体现一个供应链系统对公司业务的价值。

电商、O2O领域的供应链系统，其核心价值有两点：

• 一是管理，通过规范化的流程、库存和成本规则，将公司的资产（货和钱）算清楚；
• 二是数据，通过各项业务数据的统计分析和智能计算，提高库存流转的效率和准确率。