抖音号交易出售资讯是产品经理迈出第一步的重要前提

了解业务，是产品经理迈出第一步的重要前提

有多重要呢？重要到决定了产品接下来的走向！举个不太恰当的栗子，就如同两条公共端点射线形成的夹角，哪怕起初角度只是一点点的偏差，但射线到了一定长度以后，差距会变得非常明显！

那该怎么做呢？其实也很简单，就是问问问，化身为十万个为什么！千万不要觉得不好意思问，不然等项目交付的时候，有你脸红的时候。

现在知道要去问了，怎么问，这个方法也很重要。

我这里有四个步骤可以参考：

1. 问前：去了解业务流程，即正常工作流。了解他们业务从哪开始，到哪结束，以及中途经历的正常的流程。（先不去考虑异常流程）
2. 提问：在了解工作流的前提下，针对性提出问题，问业务分别每一步都会遇到什么问题，且目前是如何处理的。（一定要目前！！不要去管他们期望的解决方案）
3. 反问：在前两步都了解的前提下，提出自己的反问，可以针对现有的解决方式，可以针对他们提出的期望方式，也可以针对其他你想到的。记住，一定要反问，一可以加强记忆，二可以化被动为主动，避免业务提出过多无用需求。（当然，业务提的所有需求都要记下，不要当场反驳，节省时间）
4. 根据以上三点，画出业务流程图，即正常的业务流+每个环节可能出现的异常流，并附以业务方现有解决方案。

如果很完美做到这四步的同学还是被业务无情追着加需求，那么你可能还欠缺下面这一步。